120 COMMERCE ET LUTTES DE POUVOIR DANS LE GOLFE 1620-1820 laqués et porcelaine ; porcelaine de Chine ; sucre de Batavia, du Bengale et de Taiwan ; poivre de Vengurla (côte ouest de l’Inde) et de Sumatra ; cardamome, bois de sappan , gingembre, tissu de laine, bois de santal, ambre, corail, benjoin , barres de fer, acier, tissu fleuri vietnamien, arak de Ceylan, ivoire, noix de muscade, macis (l’enveloppe extérieure séchée de la noix de muscade, utilisée comme épice) et clous de girofle. Toute cette marchandise était vendue en Perse par les Hollandais pour un total annuel entre 700000 et 800000 florins, sur lesquels ils tiraient un bénéfice de 60 à 70 %. 89 Cela peut paraître élevé mais les seuls frais pris en compte ici étaient les coûts locaux en Perse ; d’autres frais plus importants tels que les navires, les salaires des marins et les intérêts n’étaient jamais pris en compte les bénéfices étaient donc en réalité bien moindres. 2.3.6 6ème période (1736-1747) Cette période correspond au règne deNadir Shah, durant lequel les affaires de la Compagnie britannique des Indes Orientales furent globalement prospères, bien que le Shah lui-même se fût engagé dans l’invasion de la Turquie, de l’Afghanistan, de la Tartarie, d’Oman et de l’Inde jusqu’à Delhi. 90 La période se caractérise par les principaux aspects suivants : i) En 1736, Nadir Shah renouvela les privilèges de la Compagnie des Indes Orientales et demanda à la Compagnie de fournir des bateaux pour sa flotte. 91 Comme lamajeure partie du commerce et du trafic maritime était aux mains de commerçants privés, la Compagnie des Indes Orientales ne put satisfaire cette demande. ii) De 1736 à 1743, la situation dans le Kerman était favorable à la stabilité politique et à la prospérité économique, de sorte que le volume des marchandises envoyées de là-bas augmentait chaque 89 ARA, Van Reede. 90 William Jones, The history of the life of Nadir Shah (London: J. Richardson pour T. Cadell, 1773, pp. 1-20. 91 Sel. SP, p. xxxvii ; Slot, Arabs , p. 292.
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